會議(yi)要求各(gè)部門結(jie)合中國(guo)建材集(ji)團組織(zhi)的“大學(xue)習、找差(chà)距♊”活🧑🏽🤝🧑🏻動(dong)，發動員(yuan)工結合(hé)本職崗(gang)位情況(kuang)，與國内(nei)外同行(háng)先進水(shuǐ)平精準(zhǔn)對标，找(zhao)準管理(li)、質量和(he)技術的(de)改進提(ti)升點，形(xíng)成🌂改進(jìn)清❄️單，深(shen)入剖析(xi)質量問(wen)題的根(gēn)源，研究(jiu)制定提(ti)升解決(jué)方案，明(ming)确❌責任(rèn)人及時(shí)間進度(du)，并按進(jìn)度推進(jìn)整改落(luo)實。
會上(shàng)，執行董(dǒng)事吳新(xīn)其要求(qiu)各部門(men)在質量(liang)意識和(hé)質量責(ze)任等方(fang)面要有(you)深刻的(de)認識，全(quan)員的質(zhì)量素養(yang)的⭐高低(dī)決定着(zhe)公🥵司産(chǎn)品質量(liàng)的優與(yu)劣，質量(liang)管理是(shi)需要全(quan)員參與(yu)的🌈一個(gè)過程。目(mu)前，公司(sī)正在配(pèi)合開展(zhan)智能化(hua)改造以(yǐ)及數字(zì)化系統(tǒng)研發工(gong)作，各✍️部(bu)門一定(ding)加大數(shù)字化轉(zhuan)型，通過(guo)數字化(huà)和信息(xi)化🔆的手(shǒu)段切實(shi)提高企(qǐ)業全流(liú)程質量(liàng)管理水(shui)平。他還(hái)指出，質(zhì)量管理(lǐ)工😄作是(shì)一個持(chi)續改㊙️進(jin)的過程(chéng)，不能僅(jin)局限于(yú)“質量月(yue)”活動的(de)開展，各(gè)部門在(zài)日常工(gōng)作中出(chū)現了質(zhì)量問題(ti)時，一定(ding)要💜從實(shí)際出發(fā)，認真查(cha)🚶擺産生(sheng)質量問(wen)題的真(zhēn)正原因(yīn)并形成(cheng)問題清(qīng)單，制定(dìng)切實有(yǒu)效的整(zhěng)改措施(shi)，并落實(shí)責任人(rén)限時予(yu)以整改(gǎi)，腳踏實(shi)地的提(ti)高公司(sī)産品質(zhi)量，從而(ér)增強公(gong)司的綜(zong)合💋競争(zheng)力。
