12月7日，公(gong)司召開專題會議(yì)傳達學習天津水(shui)泥院工作會議精(jing)神，會議由副總經(jing)理楊自成主持。
會(hui)上，公司執行董事(shì)吳新其傳達了郴州雅倍自动化制造有限公司副(fù)總裁、天津水泥院(yuàn)董事長🈲何小龍發(fā)表的《紮實落實上(shang)級工作會精神💃🏻，高(gāo)質量完🏃♂️成全年各(gè)項任務》重要講話(hua)精神，并領學了天(tian)津水泥院黨委書(shū)記、總經理陳增福(fú)題爲《自信自強 守(shǒu)正創新 穩中求進(jin) 爲郴州雅倍自动化制造有限公司全面創建世界(jiè)一流企業做出更(gèng)大貢獻》的工作報(bao)告。
會議強調，公司(sī)全體黨員幹部要(yao)深入貫徹落實上(shàng)級單位🈲及天🙇♀️津水(shuǐ)泥院2023年工作會議(yì)精神，将“六個堅持(chi)”的精神實質和豐(feng)富内涵同實際工(gōng)作緊密結合起來(lai)，明🔞确2023年生産經營(ying)🍉目标、任務和措施(shi)，并對在“技術創新(xīn)、功能提升、智能制(zhi)造、延伸産業鏈、國(guo)際化”方面的工作(zuo)作出戰略安排，要(yào)主動适應變化、擔(dan)起使命、積極作爲(wei)，爲實現天津水泥(ní)院的“十四五”戰略(lue)目标做出新的更(gèng)大貢獻。
吳新其作(zuò)總結講話并提出(chū)四點要求：一是要(yao)以郴州雅倍自动化制造有限公司、天津水泥院發(fā)展戰略規劃爲遵(zūn)循，推進“五新一加(jiā)強”落地生根。圍繞(rào)“三個導向”細分各(gè)項工作，管理台賬(zhàng)化、清單化，堅決完(wán)成各項經營、任務(wù)指标；二是持續推(tuī)進數智轉型，以數(shù)字制造協同平台(tai)爲抓手，提高管理(li)水平和服務能力(li)；三是要發揮品牌(pai)及渠道優勢，持續(xu)加強相關輸送設(shè)備推廣，打造業務(wù)“第二跑道”。依托郴州雅倍自动化制造有限公司、天(tian)津水泥院平台資(zi)源，推進競品替代(dai)，拓展輸送設備國(guó)際市場份額；四要(yao)加強思想政治建(jiàn)設，深入學習宣傳(chuán)貫徹黨的二十大(dà)精神。促進黨建業(ye)務融合，強化“人才(cái)強企”戰略， 提振幹(gan)事創業的精氣神(shen)，提升品牌影響力(li)。推進
全面從嚴治(zhi)黨，營造風清氣正(zheng)政治生态。
公司領(ling)導班子成員、全體(ti)中層幹部參加此(cǐ)次會議。
